Kolejny projekt w którym interesariusze i Właściciel Produktu nie potrafią podjąć priorytetową decyzje? wydaje się, że zespół developerski mógłby pracować efektywniej i częściej dostarczać działający produkt?
To tylko kilka z wyzwań z jakimi na co dzień można się spotkać w projektach. Jedną z częstych przyczyn tych problemów może być brak kluczowej roli w podejściu Agile, bądź próbie jego wdrożenia.
Scrum Master to rola, która skupia się na potrzebach zespołu specjalizuje się w edukacji i wdrożeniu Scrum’a wraz z filarami empiryzmu, czyli przejrzystości, inspekcji i adaptacji.
Scrum Master na bieżąco współpracuje z Product Ownerem, by maksymalizować wartość produktu. Odpowiada za usuwanie przeszkód uniemożliwiających zespołowi wykonanie zadania oraz za poprawne wdrożenie metod i całego procesu realizacji projektu. Jest odpowiedzialny między innymi za:
- Rozpoznanie technik do efektywnego zarządzania Backlogiem Produktu (Product Backlog)
- Zapewnienie interesariuszom dostępu do informacji na temat postępów prac projektowych
- Wsparcie zespołu w trakcie planowania i wdrażania prac
- Na poziomie organizacji Scrum Master skupia się na zrozumieniu, jak obecne procesy wpływają na produkt i dostarczanie wartości oraz reaguje na nowe informacje z rynku.
-
Rozwijaj kompetencje zespołu
Dzięki reagowaniu na potrzeby zespołu możemy osiągać więcej i pracować wydajniej, co realnie wpływa na velocity .
-
Dostarczaj rozwiązanie w terminie
Wykorzystanie sprintów pozwala w krótkim czasie dowieść wartość o najwyższym priorytecie.
-
Usprawnienie komunikacji/procesów
Zapewnienie jednolitych i czytelnych kanałów komunikacji. Optymalizacja procesów poprzez użycie metodyk Agile.
-
Realizuj kluczowe cele biznesowe
Zwinne praktyki umożliwiają mierzalność iteracji (sprintu) poprzez metryki:
Capacity/ Time to market/ Customer satisfaction
Sales Director
-
Scrum to uproszczone ramy postępowania, które pomagają poszczególnym osobom, zespołom i organizacjom wytwarzać wartość poprzez adaptacyjne rozwiązywanie złożonych problemów
