Praca zdalna. Nietypowy (nie)poradnik dla managerów IT [e-book]

Inspiracją do powstania tego opracowania był nagły wzrost popularności pracy zdalnej w związku z globalną epidemią. Przeglądając w internecie materiały i opinie na ten temat, doszedłem do wniosku, że wiele z nich nie porusza realnych problemów i skupia się na dość ogólnych obserwacjach. Brakowało mi konkretów, uznałem więc, że warto podzielić się własnymi doświadczeniami i przemyśleniami z osobami zainteresowanymi bardziej pragmatycznym podejściem.

E-book skierowany jest przede wszystkim do szeroko rozumianej kadry zarządzającej, czyli osób mających wpływ na formowanie procesów i kierowanie pracą innych. Mimo że wiele przykładów będzie dotyczyło zarządzania projektami w IT, nie jest to poradnik dla Project Managerów, lecz szersze case study wyzwań i specyfiki zmiany podejścia do lokalizacji zespołów. Nowe realia to nie tylko konieczność innej organizacji pracy zespołu, ale także dostosowania własnego podejścia, dlatego poświęciłem temu zagadnieniu osobny rozdział.

Piotr Majak

Lider zespołu Project Managementu w Craftware

Od 2013 roku zajmuję się  zarządzaniem projektami. Swoje doświadczenie zdobywałem w dużych korporacjach, startupach oraz organizacjach pozarządowych (NGOs), pełniłę m.in. rolę Project Managera, Program Managera, PMO, Lidera Zespołu, Scrum Mastera, Delivery Managera oraz Management Consultanta.

Jestem absolwentem Prawa na Wydziale Prawa i Administracji Uniwersytetu Warszawskiego. Posiadam certyfikaty m.in. PMI Project Management Professional (PMP). Uczestniczę i prowadzę szkolenia z zakresu transformacji cyfrowej i zarządzania projektami.

W pracy cenię znajomość metodycznych podejść oraz umiejętność dostosowania teorii do praktyki.