Zapewnij produktom najwyższą jakość
Zbudowałeś produkt i chcesz zacząć na nim zarabiać? Poświęciłeś miesiące na analizę, wdrożenie, wprowadzanie poprawek i nowych funkcjonalności? Zmian jest tak dużo, że zastanawiasz się, czy nie umknął Ci jakiś szczegół, który może zepsuć efekt wow, podczas wprowadzania produktu na rynek? Nie czekaj i zweryfikuj swoje narzędzie, korzystając z pomocy testera manualnego. Dobrze przeprowadzone testy manualne to proces, który wymaga wiedzy inżynierskiej i doświadczenia. W Craftware posiadamy oba te atuty, a w swojej pracy nade wszystko kładziemy nacisk na jakość wykonania zlecanych nam zadań.
-
Zapewnij wysoką jakość
Upewnij się, że nowy produkt będzie spełniał Twoje oczekiwania i jest zgodny z wymaganiami.
-
Zwiększ łatwość obsługi
Podczas symulacji użycia produktu w fazie testów zwiększysz jego intuicyjność i przyjazność w użyciu.
-
Wystrzegaj się zbędnych kosztów
Jeśli przetestujesz produkt, unikniesz strat finansowych wynikających z potencjalnych błędów.
-
Kontroluj zmiany w produkcie
Dzięki testom zapewnisz odpowiednią jakość zmian pojawiających się w fazie utrzymania.
Obszary, w których sprawdzają się testy manualne:
- projekty/produkty z dużą wiedzą specjalistyczną;
- proces wytwarzania oprogramowania (PoC, project phase);
- projekty obarczone wysokim ryzykiem, gdzie klasyfikacja błędu może następować dynamicznie;
- testy desktopowe (np. Java, C#);
- testy eksploracyjne, które wymagają doświadczenia i intuicji testera;
- testy użyteczności pozwalające ocenić zrozumiałość i łatwość użycia danego oprogramowania;
- testy ad hoc niewymagające gruntownych przygotowań, jak testy automatyczne;
- testy aplikacji mobilnych (iOS, Android, Windows Phone);
- procesy poprzedzające testy automatyczne;
- narzędzia do zarządzania testami (HP ALM, Jira, Visual Studio, Test Link, Azure Test Plan);
- testy niefunkcjonalne (np. Jmeter);
- testy aplikacji webowych (Salesforce, JavaEE, CSS, HTML, SoapUI);
- testy innych narzędzi (Atlassian Bamboo, SourceTree, GIT, Jenkins).
Jak planujemy testy?
-
Analiza wymagań
Analizujemy wymagania dotyczące celów biznesowych przedstawionych przez klienta.
-
Przygotowanie strategii
Określamy standardy testowania: cel, zakres, budżet, czas, zespół, podejście do testowania, materiały, ryzyko.
-
Przygotowanie planu
Opracowujemy plan testów przydzielając zasoby: kto, kiedy, czym, jak i gdzie będzie testował.
-
Przygotowanie testów
Przygotowujemy środowisko pod testy, tworzymy dane testowe.
-
Przygotowanie zadań testowych
Tworzymy listy przypadków testowych, które zweryfikują funkcjonalności określone w wymaganiach klienta.
-
Wykonanie testów
Przeprowadzamy testy, weryfikujemy czy wymagania klienta zostały zrealizowane.
-
Raportowanie błędów
Rejestrujemy znalezione odchylenia, kategoryzujmy je oraz poddajemy analizie.
-
Weryfikacja bugfixów
Sprawdzamy, czy zgłoszone błędy zostały naprawione.
-
Testy regresyjne
Potwierdzamy, czy wprowadzone modyfikacje nie miały wpływu na inne obszary działania aplikacji.
Dlaczego Craftware?
-
Dostęp do ekspertów
Zatrudniamy w Craftware 25 certyfikowanych testerów ISTQB Foundation Level.
-
Zaawansowana znajomość narzędzi
Korzystamy z szerokiego wachlarza narzędzi m.in. Jira, Testlink, HPALM, Workbench, Postman, Jmeter, Selenium.
-
Liczne projekty w portfolio
Wykonaliśmy testy w wielu projektach międzynarodowych i nabyliśmy doświadczenia w branżach: finansowe, farmaceutycznej, medycznej, motoryzacyjnej.
-
Doświadczenie w testach integracyjnych
Salesforce to Salesforce, TIBCO, SAP, Agnitio, Third-party integrations from/to Salesforce.
Najczęsciej zadawane pytania
-
Dążymy do tego, aby po wdrożeniu klient był jak najbardziej samodzielny i posiadał jednego lub kilku administratorów, którzy będą wewnętrzną linią wsparcia. Często jednak firmy decydują się na dodatkowe wsparcie od nas, aby w trudniejszych sytuacjach mieć pod ręką doświadczonego partnera.
-
Na podstawie naszych doświadczeń jako główną rolę rekomendujemy Product Ownera, osobę odpowiedzialną za wdrożenie po stronie klienta (odpowiedzialność za wymagania biznesowe i techniczne, koordynacja pozostałych osób po stronie klienta, odpowiedzialność za dalsze utrzymanie i rozwój systemu). Ponadto, żeby projekt zakończył się sukcesem, konieczne jest zaangażowanie: sponsora/sponsorów projektu (najczęściej CEO, członkowie zarządu), właścicieli procesów biznesowych, które obejmie CRM oraz działu IT (architekt znający kompleksowo systemy w firmie, osoby odpowiedzialne za poszczególne systemy, które będą się integrować z CRM). Ważnymi osobami są także ambasadorowie (czyli wybrani końcowi użytkownicy systemu) i dostawcy zewnętrzni. W przypadku integracji z systemami zewnętrznymi mogą to być także agencje marketingowe prowadzące kampanie dla firmy (w przypadku Salesforce Marketing Cloud, Audience Studio, Pardot).
-
Salesforce udostępnia możliwość integracji z dowolnym systemem, czy to w chmurze, czy w środowisku klienta. Może zarówno sam aktywnie odwoływać się do innych systemów (wołać API), jak też być wołanym przez inne systemy.
Ponadto Salesforce posiada narzędzie służące do integracji – MuleSoft, które wspiera wszystkie dostępne na platformie sposoby integracji.
-